improvement culture

Establecer una cultura de mejora continua es el objetivo más importante en el segundo nivel de CIMM. La cultura de la mejora continua consiste en crear una cultura en la que todos participen de forma proactiva y constructiva en la mejora continua de la organización.

Dentro de la mejora continua, a menudo se sigue la filosofía Kaizen de Masaaki Imai. El punto de partida para la mejora continua es la creación de un enfoque ascendente en el que todos los empleados de la “Gemba” participan en la realización continua de pequeños proyectos de mejora, también conocidos como proyectos Kaizen o PDCA. La idea detrás de esto es la de que realizando un gran número de pequeñas mejoras con Kaizen, se está alcanzando una gran mejora.

Se puede favorecer una cultura de mejora continua, mediante la organización diaria de reuniones breves. En estas reuniones se discute el progreso del proceso de producción y se identifican los problemas que interfieren para alcanzar los objetivos de ese día. Si hay problemas, se tomarán medidas. La hoja de ruta más común para los proyectos Kaizen es el círculo PDCA que significa Plan-Do-Check-Act, (PHVA en español, que significa Planificar-Hacer-Verificar-Actuar).

Lugar de trabajo visual

Reuniones de pie

Kaizen e ir a Gemba