six sigma

Lean se enfoca en crear procesos estables y confiables con un resultado predecible. Esto se logra mediante la creación de un entorno de trabajo seguro y organizado, una forma estandarizada de trabajar, el control de los trabajos en curso y la eliminación de desperdicios. Six Sigma se centra en reducir la variación.

Para lograrlo, Six Sigma ofrece un amplio conjunto de herramientas y técnicas. La combinación de ambos métodos resulta en tiempos de entrega más cortos y mejor calidad. Symbol le ofrece una serie de diferentes capacitaciones en el campo de Lean Six Sigma. Esto varía desde una capacitación Lean Six Sigma Amarillo a una completa capacitación como Cinturón Negro Maestro.

Usted puede inscribirse directamente en un entrenamiento completo en Lean Six Sigma, pero también puede optar por seguir primero un entrenamiento Lean y más tarde actualizar a Six Sigma. Si desea saber cuál es la formación que más le conviene, póngase en contacto con uno de nuestros asesores de formación.

Los precios de la siguiente tabla son por la participación de una persona en un curso abierto. Todos los cursos también se pueden organizar en la empresa un entrenamiento a medida. En un entrenamiento a medida los participantes en proyectos concretos de mejoramiento son asesorados en la ejecución de sus proyectos. Estaremos encantados de discutir las posibilidades con usted.

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Entrenamiento Duración Precio hasta 5 participantes Precio hasta 10 participantes Mas información
Lean Six Sigma Cinturón Amarillo 3 días 2.450€ 3.450€ Más información
Lean Six Sigma Cinturón Naranja 4 días 3.950€ 5.990€ Más información
Lean Six Sigma Cinturón Verde 8 días 10.450€ 5.990€ Más información
Lean Six Sigma Cinturón Negro 16 días 14.450€ 16.450€ Más información
Lean Six Sigma Maestro Cinturón Negro Pedir oferta Pedir oferta Más información
Lean Six Sigma de Cinturón Verde a Cinturón Negro Pedir oferta Pedir oferta Más información
Diseño por Six Sigma Pedir oferta Pedir oferta Más información

Funciones Lean Six Sigma

Existen varias funciones y responsabilidades para quienes participan en los proyectos y programas de mejora Lean Six Sigma. Por lo tanto, se debe prestar especial atención a la formación de equipos Lean Six Sigma.

Dependiendo del tamaño de la organización, uno o más Cinturones Negros (Maestros) serán responsables de los principios y técnicas de adiestramiento dentro de la organización. Están apoyados por Lean Six Sigma Cinturones Verde y Negro, que implementan los proyectos de mejora. Los Lean Six Sigma Cinturones Amarillo y Naranja, como miembros del equipo apoyan los proyectos más grandes o llevan a cabo, de forma independiente, proyectos más pequeños (Kaizen). Los gerentes, en su papel de “Campeones”, son los directores de los proyectos. Ellos facilitan y suministran los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos.

lean six sigma niveau

Lean Six Sigma Belt levels

Lean Six Sigma Maestro Cinturón Negro

El Maestro Cinturón Negro es un experto en mejoramiento de procesos. Asesora y guía a la gerencia en la implementación de Lean Six Sigma y apoya a la gerencia en la selección de proyectos innovadores. El Maestro Cinturón Negro proporciona formación interna en todos los niveles y prepara a Cinturones Verdes y Negros en la implementación de sus proyectos. El Maestro Cinturón Negro es un experto en todas las técnicas Lean Six Sigma y tiene al menos 5 años de experiencia en la ejecución de proyectos en organizaciones Lean, donde se aplica poco o nada Six Sigma, esta función también se denomina ‘Sensei’ en lugar de Maestro Cinturón Negro

Lean Six Sigma Cinturón Negro

Los Lean Six Sigma Cinturones Negros son expertos en la ejecución de proyectos Lean Six Sigma. Como directores de programas, son responsables de la gestión de proyectos innovadores complejos y de la gestión de equipos de mejoramiento. Frecuentemente los Cinturones Negros son asignados a tiempo completo a programas de mejoramiento. Los Cinturones Negros pueden aplicar correctamente las técnicas Lean Six Sigma, pero también tienen competencias en el campo de la gestión del cambio. El alcance de un proyecto Cinturón Negro es a menudo interdepartamental. Los miembros del equipo en los proyectos Cinturón Negro suelen ser Cinturones Verdes o expertos en un determinado proceso o técnica.

Lean Six Sigma Cinturón Verde

Los Lean Six Sigma Cinturones Verdes son especialistas en la ejecución de proyectos Lean Six Sigma. Con la combinación correcta de conocimiento especializado del proceso y la aplicación de las técnicas Lean Six Sigma, El Cinturón Verde es capaz de lograr mejoras significativas. El impacto en la organización y los ahorros puede ser tan grande como el de un proyecto Cinturón Negro, pero en general, los proyectos Cinturón Verde son a menudo de menor tamaño y menos complejos que los proyectos Cinturón Negro. El alcance de un proyecto Cinturón Verde a menudo se relaciona con un departamento o proceso específico. El Cinturón Verde puede trabajar solo o como líder de proyecto dentro de un equipo. Los miembros de equipo de los proyectos Cinturón Verde también pueden ser Cinturón, pero también pueden ser empleados sin conocimientos específicos de Lean Six Sigma.

Lean Six Sigma Cinturón Naranja

Los Cinturones Naranja Lean Six Sigma tienen conocimientos del método Lean Six Sigma y son capaces de resolver problemas a través de la aplicación de técnicas Lean Six Sigma simples. Ellos tienen un conocimiento básico de técnicas estadísticas pero probablemente necesitan el apoyo de los Cinturones Verdes y Negros para aplicarlas. Los Cinturones Naranja llevan a cabo proyectos Kaizen y Lean de forma independiente en su entorno de trabajo inmediato. Los Cinturones Naranja son a menudo líderes de equipo o supervisores con un conocimiento profundo de un determinado proceso, producto o máquina. Por esta razón, también son un valioso miembro del equipo en los proyectos de Cinturónes Verde o Negro.

Lean Six Sigma Cinturón Amarillo

Si una organización decide implementar Lean Six Sigma en toda la empresa, grandes grupos de empleados a menudo serán entrenados al nivel de Cinturón Amarillo con el fin de crear una base sólida. La visión y estrategia de la organización con respecto al mejoramiento de los procesos constituye la base de esta capacitación. El entrenamiento también incluirá la filosofía Lean Six Sigma y algunas técnicas básicas. A menudo la elección de las técnicas depende del nivel de la organización y de la estrategia de mejoramiento. A esto también se le llama capacitación “Adecuada para el Propósito”. Los Cinturones Amarillos tienen mucha experiencia con los procesos diarios y por lo tanto son capaces de llevar a cabo proyectos Kaizen independientemente. También son miembros valiosos del equipo en proyectos de Cinturones Verdes o Negros. Sus actividades pueden ser: la recolección de datos, la contribución al desarrollo de estándares o la contribución en sesiones de lluvia de ideas.

Libros Lean Six Sigma

Quienes deseen saber más sobre Lean Six Sigma pueden consultar los libros de la serie ‘The Climbing’ o ‘Climbing the Mountain’, del autor H.C. Theisens. Hay un Cinturón Amarillo/Naranja, un Cinturón Verde y un Cinturón Negro. Además de tres libros de texto, también hay dos libros de ejercicios.

A lo largo de los años, se han publicado cientos de libros sobre mejora de procesos y gestión de calidad, incluyendo muchos específicamente acerca de Lean, Kaizen, TPM o Six Sigma. Los libros de la serie ‘Climbing the Mountain’ se distinguen de otros libros porque ofrecen una visión holística de todos estos métodos de mejora, según el ‘Modelo de Madurez para la Mejoramiento Continuo’ (CIMM™). Este marco describe el proceso de mejoramiento continuo desde la primera etapa hasta la entrega de productos y servicios a nivel de “Clase Mundial”. El marco de trabajo CIMM conecta Lean, Six Sigma y otros métodos de mejoramiento y contiene las mejores prácticas en el campo del mejoramiento de procesos, gestión de calidad y desarrollo de nuevos productos.

Otros libros conocidos sobre Lean y Six Sigma que recomendamos son los siguientes:

  • Bohte, K., & Bohte, A. (2000). World Class Quality: Using Design of Experiments to Make It Happen. New York: Amacom.
  • Cox, J., & Goldratt, E.M. (1986). The goal: A process of on-going improvement. New York: North River Press. Croton-on-Hudson.
  • Imai, M. (1997). Gemba Kaizen: A Common sense, Low-Cost Approach to Management. New York: Mcgraw-Hill.
  • Liker, J.K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill.
  • Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to see: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA. Cambridge: Lean Enterprise Institute, Inc.
  • Womack, J.P., & Jones, D.T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your New York: Simon & Schuster.

¿Lean o Lean Six Sigma?

¿Tiene alguna duda sobre un entrenamiento Lean o Lean Six Sigma? En esta página le hemos explicado las diferencias y usted puede juzgar qué formación le conviene más. Por supuesto, también puede ponerse en contacto con nosotros. Para más información sobre los diferentes entrenamientos póngase en contacto a través de este formulario o contacte con  Juan Jauregui (juan.jauregui@symbol.nl o +34.657.558.549)  ¡Estaremos encantados de ayudarle!